CARI BUKU

Loading...
Cara Belanja

Sms ke 087812935346 dengan format :
Judul buku; Nama Lengkap; Alamat Lengkap (untuk cek ongkos kirim); minta dikirim dengan Pos atau JNE (sebutkan salah satu) NO HP
Anda akan mendapatkan balasan besarnya uang yang harus ditransfer (harga buku + ongkos kirim) dan no. rekening untuk ditransfer.
Setelah transfer langsung konfirmasi (sms) besarnya uang dan nama bank yang ditransfer.
Buku akan dikirim setelah transfer dicek sudah masuk, dan no resi akan di sms-kan ke HP anda.

Wednesday, September 26, 2012

STRATEGIC MANAGEMENT (Manajemen Strategis Konsep), Buku 1


Judul : STRATEGIC MANAGEMENT (Manajemen Strategis Konsep), Buku 1
Pengarang : Fred R. David
Penerbit : Salemba Empat
ISBN : 978-979-691-073-3
Edisi/ Cet : Edisi 12
Tahun Terbit : 2009
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : 600 hal
Kertas Isi : HVS
Cover : Soft
Ukuran : 19 x 26 cm
Berat : 1.000 gram
Kondisi : Baru
Harga : Rp. 142.900 discont  15%




Stock : 1


DAFTAR ISI :


BAGIAN 1. TINJAUAN UMUM TENTANG MANAJEMEN STRATEGIS

BAB 1. HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS
Apakah Manajemen Strategis Itu?
-          Mendefinisikan Manajemen Strategis
-          Tahap-tahap Manajemen Strategis
-          Mengintrgrasikan Intuisi dan Analisis
-          Mengedaptasi Perubahan
Istilah-istilah Kunci dalam Manajemen Strategis
-          Kenunggulan Kompetitif
-          Penyusunan Strategi
-          Penyataan Visi dan Misi
-          Peluang dan Ancaman Eksternal
-          Kekuatan dan Kelemahan Internal
-          Tujuan Jangka Pangjang
-          Strategi
-          Tujuan Tahunan
-          Kebijakan
Model Manajemen Strategis
Manfaat-manfaat Manajemen Strategis
-          Keuntungan Keuangan
-          Keuntungan Non-keuangan
Mengapa Beberapa Perusahaan tidak Melakukan Perencanaan Strategis
Lubang Perangkap dalam Managemen Strategis
Paduan untuk Manajemen Strategis yang efektif
Etika Bisnis dan Manajemen Strategis
Membandingkan Bisnis dan Strategis Militer
Hakikat Persaingan Global
-          Keuntungan dan Kerugian Operasi Internasional
-          Walt Disney Company – 2007
-          Dr. Mernoush Banton
-          Latihan Percobaan 1A
-          Latihan Percobaan 1B
-          Latihan Percobaan 1C
-          Latihan Percobaan 1D
-          Latihan Percobaan 1E
-          Latihan Percobaan 1F
-          Latihan Percobaan 1G

BAGIAN 2. PERUMUSAN STRATEGIS

BAB 2. VISI DAN MISI BISNIS
Ingin Menjadi Apakah Kita
Apakah Bisnis Kita
-          Visi versus Misi
-          Proses Mengembangkan Pernyataan Visi dan Misi
Nilai Penting(Manfaat) Pernyataan Visi dan Misi
-          Sebuah Resolusi untuk Pandangan yang Beragam
Karakteristik Pernyataan Misi
-          Deklarasi Sikap
-          Orientasi Konsumen
-          Deklarasi Kebijakan Sosial
Komponen-komponen Pernyataan Misi
Menulis dan Mengevaluasi Pernyataan Misi
-          Latihan Percobaan 2A
-          Latihan Percobaan 2B
-          Latihan Percobaan 2C
-          Latihan Percobaan 2D

BAB 3. PENILAIAN EKSTERNAL
Hakikat Audit Eksternal
-          Kekuatan-kekuatan Eksternal Utama
-          Proses Melakukan Audit Eksternal
Pendangan Organisasi industrial
Kekuatan Ekonomi
Kekuatan Sosial, Budaya, Grafis dan Lingkungan
Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum
Kekuatan Teknologi
Kekuatan Kompetitif
-          Program-program Intelejen Kompetitif
-          Kerja Sama antar Pesaing
Analisis Kompetitif: Model Lima Kekuatan Porter
-          Persaingan Antar Perusahaan Saingan
-          Potensi Masuknya Pesain Baru
-          Potensi Pengembangan Produk Pengganti
-          Daya Tawar Pemasok
-          Daya Tawar Konsumen
Sumbersumber Informasi Eksternal
Berbagai Alat dan Teknik Peramalan
-          Membuat Asumsi
Tantangan Global
-          Perusahaan Multinasional
-          Globalisasi
Analisis Industri: Matriks Evaluasi
Faktor Eksternal
Matriks Profil Kompetitif
-          Latihan Percobaan 3A
-          Latihan Percobaan 3B
-          Latihan Percobaan 3C
-          Latihan Percobaan 3D
-          Latihan Percobaan 3D

BAB 4. PENILAIAN INTENAL
Hakikat Audit Internal
-          Kekuatan-keuatan Internal Utama
-          Proses Melakukan Audit Internal
Perdagangan Bebasis Sumber Daya
Menyatukan Strategi dan Budaya
-          Budaya Sendiri dan Budaya Asing
Manajemen
-          Perencanaan
-          Pengorganisasian
-          Pemotivasian
-          Penempatan Staf
-          Pengendalian
-          Daftar Pertanyaan Audit Manajemen
Pemasaran
-          Analisis Konsumen
-          Penjualan Produk/Jasa
-          Penetapan Harga
-          Distribusi
-          Riset Pemasaran
-          Analisis Peluang
-          Daftar Pertanyaan Audit Pemasaran
Keuangan/Akuntansi
-          Fungsi Keuangan/Akuntansi
-          Jenis-jenis Rasio Keuangan Dasar
-          Daftar Pertanyaan Audit Keuangan/Akuntansi
Produksi/Operasi
-          Daftar Pertanyaan Audit Produksi/Operasi
Penelitian dan Pengembangan
-          Litbang Internal dan Eksternal
-          Audit Penelitian dan Pengembangan
System Informasi Manajemen
-          Peranti Lunak Pencatatan Strategis
-          Audit System informasi Manajemen
Analisis Rantai Nilai
-          Penentuan Tolak Ukur
Matriks Evaluasi Faktor Internal
-          Latihan Percobaan 4A
-          Latihan Percobaan 4B
-          Latihan Percobaan 4C

BAB 5. STRATEGI-STRATEGI DALAM TINDAKAN
Tujuan Jangka Panjang
-          Hakaikat Tujuan Jangka Panjang
-          Tujuan Keuangan dan Tujuan Strategis
-          Memimpin Tanpa Tujuan
Balanced Scoreacard
Jenis-jenis Strategi
-          Tingkatan Tingkatan Strategi
Strategi-strategi Integrasi
-          Integrasi ke Depan
-          Integrasi ke Belakang
-          Integrasi Horisontal
Strategi-strategi Intensif
-          Penetrasi Pasar
-          Pengembangan  Pasar
-          Pengembangan Produk
Strategi Diversifikasi
-          Diverkasi Tekait
-          Diverkasi Tak Tekait
Strategi Defensif
-          Penciutan
-          Divestasi
-          Likuidasi
Lima Strategi Generik Michael Porter
-          Strategi Kepemimpinan Biaya (Tipe 1 dan Tipe 2)
-          Strategi Diferensasi (Tipe 3)
-          Strategi Fokus (Tipe 4 dan Tipe 5)
-          Strategi untuk Bersaing Dipasar yang Begolak dan Memiliki Laju Cepat
Manajemen Strategi di Organisasi Nirlaba dan Organisasi Pemerintah
-          Lembaga Pendidikan
-          Organisasi Kesehatan
-          Badan dan Departemen Pemerintahan
Manajemen Strategi di Perusahaan-perusahaan Kecil
-          Latihan Percobaan 5A
-          Latihan Percobaan 5B
-          Latihan Percobaan 5C
-          Latihan Percobaan 5D
-          Latihan Percobaan 5E
-          Latihan Percobaan 5F

BAB 6. ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI
Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi
-          Proses Menciptakan dan Memilih Strategi
Sebuah Kerangka Perumusan Strategi yang Komprehensif
Tahap Input
Tahap Percobaan
-          Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT)
-          Matriks Posisi Strategi dan Evaluasi Tindakan (SPACE)
-          Matriks Boston Consulting Group (BCG)
-          Matriks Internal-Eksternal (IE)
-          Matriks Strategi Besar
Tahap Keputusan
-          Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM)
-          Keistimewaan dan Keterbatasan QSPM
Aspek-aspek Budaya dari Pemilihan Strategi
Politik Pemilihan Strategi
Isu-isu Tata Kelola
-          Latihan Percobaan 6A
-          Latihan Percobaan 6B
-          Latihan Percobaan 6C
-          Latihan Percobaan 6D
-          Latihan Percobaan 6E
-          Latihan Percobaan 6F
-          Latihan Percobaan 6G
-          Latihan Percobaan 6H
-          Latihan Percobaan 6I

BAGIAN 3. PENERAPAN STRATEGIS

BAB 7. MENERAPKAN STRATEGI: ISU-ISU MANAJEMEN DAN OPERASI
Hakikat Penerapan Strategi
-          Perspektif Manajemen
Tujuan Tahunan
Kebijakan
Alokasi Sumber Daya
Mengelola Konflik
Mencocokan Struktur dengan Strategi
-          Struktur Fungsional
-          Struktur Divisional
-          Struktur Unit Bisnis Strategi
-          Struktur Matriks
-          Beberapa yang Boleh dan Tidak Boleh Dilakukan dalam Mengembangkan Bagan Organisasi
Restrukturiasi, Rekayasa Ulang, dan Tekayasa Elektronik
-          Restrukturiasi
-          Rkayasa Ulang
Menghubungkan Kinerja dan Gaji dengan Strategi
Mengelola Resistensi terhadap Perubahan
Mengelola Lingkungan Hidup
Menciptakan Budaya yang Mendukung Strategi
-          Budaya Meksiko
-          Budaya Jepang
Masalah-masalah Produksi/Operasi
Ketika Menerapkan Strategi
Masalah-masalah Summber Daya Manusia
Ketika Menerapkan Strategi
-          Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (ESOP)
-          Menyeimbangkan antara Kehidupan Kerja dan Kehidupan RumahTangga
-          Manfaat dari Angkatan Kerja yang Beragam
-          Latihan Percobaan 7A
-          Latihan Percobaan 7B
-          Latihan Percobaan 7C

BAB 8. PENERAPAN STRATEGI: ISU-ISU PEMASARAN, KEUANGAN/AKUNTANSI, LITBANG, DAN SIM
Hakikat Penerapan Strategi
-          Isu-isu Pemasaran
-          Segmentasi Pasar
-          Apakah Internet Mempermudah Segmentasi Pasar
-          Pemosisian Produk
Isu-isu Keuangan/Akuntansi
-          Menggalang Modal Untuk Menerapkan Strategi
-          Perhitungan Laporan Keuangan
-          Analisis Perhitungan Laporan Keuangan untuk Mattel, Inc
-          Anggaran Keuangan
-          Mengevaluasi Nilai Suatu Bisnis
-          Memutuskan Apakah akan Go Public
Isu-isu Penelitian dan Pengembangan (Litbang)
Isu-isu Sistem Informasi Manajemen (SIM)
-          Latihan Percobaan 8A
-          Latihan Percobaan 8B
-          Latihan Percobaan 8C
-          Latihan Percobaan 8D
-          Latihan Percobaan 8E
-          Latihan Percobaan 8F

BAGIAN 4. PENGEVALUASIAN STRATEGIS

BAB 9. PENGPKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN, DAN PENGENDALIAN STRATEGIS
Hakikat Evaluasi Strategi
-          Proses Evaluasi Strategi
Kerangka Kerja Strategi
-          Mengkaji Ulang Landasan Strategi
-          Mengukur Kinerja Organisasi
-          Mengambil Tindakan Korektif
Balanced Scorecard
Sumber-sumber Informasi Evaluasi Strategi yang Dipublikasikan
Karakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif
Perencanaan Kontijensi
Audit
-          Audit Lingkungan
Tantangan-tantangan dalam Manajemen
Strategis Pada Abad ke-21
-          Isu Seni Atau Ilmu Pengetahuan
-          Isu yang Tampakk atau Tersembunyi
-          Pendekatan Atas ke-Bawah atau Bawah ke-Atas
-          Latihan Soal 9A
-          Latihan Soal 9B
-          Latihan Soal 9C

BAGIAN 5. ANALISIS KASUS MANAJEMEN STRATEGI
Apakah Kasus Manajemen Strategi Itu
Panduan untuk Mempersiapkan Analisis Kasus
-          Kebutuhan akan Kepraktisan
-          Kebutuhan akan Justifikasi
-          Kebutuhan akan Realisme
-          Kebutuhan akan Kespesifikan
-          Kebutuhan akan Keaslian
-          Kebutuhan untuk Berkontribusi
Mempersiapkan Kasus untuk Diskusi Kelas
-          Metode Kasus versus Pendekatan Kuliah
-          Pemeriksaan Silang
Mempersiapkan Analisa Kasus Tertulis
-          Ringkasan Eksekutif
-          Analisis Tertulis yang Komprehensif
-          Langkah-langkah dalam Mempersiapkan
-          Analisis Tertulis yang Komprehensif
Membuat Persentasi Lisan
-          Menyusun Prestasi
-          Mengendalikan Suara Anda
-          Mengatur Bahasa Tubuh
-          Bicara dengan Menggunakan Catatan
-          Menyiapkan Bantuan Visual
-          Menjawab Pertanyaan
-          Tips-tips untuk Analisis Kasus yang Berhasil
-          Tips-tips Isi
-          Tips-tips Proses
-          Contoh Bentuk Analisis Proses Kasus
-          Persentasi Lisan – Langkah 1
-          Persentasi Lisan – Langkah 2
-          Persentasi Lisan – Langkah 3
-          Persentasi Lisan – Langkah 4
-          Persentasi Lisan – Langkah 5
-          Persentasi Lisan – Langkah 6
-          Persentasi Lisan – Langkah 7
-          Persentasi Lisan – Langkah 8



KEMBALI KE HALAMAN AWAL  



0 comments:

Post a Comment