TOKO BUKU PENELITIAN ONLINE TERLENGKAP TERMURAH DAN TERPERCAYA

SELAMAT DATANG DI TOKO BUKU PENELITIAN ONLINE, KAMI MENYEDIAKAN BERBAGAI JUDUL BUKU PENELITIAN DARI BERBAGAI PENGARANG DAN PENERBIT. KAMI MELAYANI PENGIRIMAN BUKU PENELITIAN KE SELURUH PENJURU TANAH AIR VIA JNE, TIKI DAN POS. INFO LENGKAP HUBUNGI ADMIN DI : 085729006098 /5B8BC6E4
(FORMAT PEMESANAN : JUDUL BUKU DAN PENGARANG#NAMA PEMESAN#ALAMAT LENGKAP)

CHANGE MANAGEMENT

CHANGE MANAGEMENT
Pengarang: Jeff Davidson
Penerbit: Prenada
DAFTAR ISI
BAGIAN 1: DASAR-DASAR MANAJEMEN PERUBAHAN
BAB 1 TIDAK ADA YANG TETAP
Perubahan Berarti Melakukan Segala Sesuatu Secara Berbeda
Pengaruh Psikologis Manusia di Tempat Kerja
Industri Tak Menunggu Siapa Pun
Manajer Perubahan yang Efektif Menghasilkan Banyak Uang   
http://4.bp.blogspot.com/-pq-Z1fNvLVQ/VDkL78N-fzI/AAAAAAAAStM/4BfcZBGHQsc/s1600/Untitled-33.jpg
BAB 2 SKENARIO PERUBAHAN
Menjalankan Kampanye-kampanye Perubahan yang Berhasil   
Pelanggan sebagai Pengambil Inisiatif   
Mengukur Budaya Korporasi      Menghadapi Kampanye-kampanye Restrukturisasi dan Perampingan.
Menyerap Proses-proses Baru   
Menanamkan Rasa Kepemilikan   
Membuat Orgarnisasi Kondusif Terhadap Perubahan   

BAB 3 MEMAHAMI PARA REMAIN
Siapa Memindahkan Kacamataku?   
Memaknai Lingkungan Anda   
Menemukan Sponsor-sponsor bagi Kampanye Perubahan Anda   
Mengemban Peran Seorang Agen Perubahan
Berinteraksi dengan Para Pemain dalam Sebuah Kampanye Perubahan
Mengamati Para Pengembira

BAB 4 MENANGANI PENOLAKAN
Kecemasan Terhadap Sesuatu yang Tak Dikenal    
Cerita tentang Penolakan   
Mengantisipasi Penolakan Terhadap Perubahan   
Bersikap Empatik   
Menggugah Komitmen   

BAB 5 TETAP WARAS. KELOFA KESULITAN
Bergerak dari Titik A ke Titik B    
Bergerak dalam Ketidaknyamanan   
Melewati Ambang Batas Kesulitan   
Menghinclari Kesulitan Akibat Kegagalan Besar   
Memecah Kesulitan ke Dalam Interval-interval Terukur   
Kebutuhan akan Manajemen Kesulitan   

BAGIAN 2: EMPAT PENDEKATAN MANAJEMEN PERUBAHAN

BAB 6 PENDEKATAN RASIONAL - EMPIRIS
Menjadi Seorang Ahli Persuasi   
Memimpin Misi Dua Arah   
Menggunakan Peranti-peranti Komunikasi Campuran   
Membiarkan Pintu Terbuka Lebar   
Mempraktikkan Seni Mendengar yang Baik   
Menciptakan Insentif-insentif Pendorong Tindakan   

BAB 7 PENDEKATAN NORMATIF - REEDUKATIF
Cikal-Bakal Pemecahan Masalah    
Reedukasi Membuahkan Keajaiban   
Prinsip-prinsip Kunci Reedukasi   
Manusia adalah Makhluk Sosial   
Mencairkan clan Memenangi Target Perubahan Anda   
Perilaku Baru Haruslah Cocok   

BAB 8 PENDEKATAN KEKUASAAN - KOERSIF
Premiss Orang-orang Selalu Patuh   
Kekuasaan sebagai Alternatif yang Sesuai   
Kebebasan sebagai Hak Abstrak   
Penerapan Kekuasaan yang Tepat   

BAB 9 PENDEKATAN LINGKUNGAN - ADAPTIF
Anda yang Menentukan Aturan Main   
Saya Tak Punya Pilihan Lain!    
Perubahan Kecil, Perbedaan Besar   
Kelekatan Mengekang Kewenangan   
Membangun Struktur Baru   
Transfer Bertahap

BAGIAN 3 MEMIMPIN ORGANISASI MENGARUNGI PERUBAHAN

BAB 10 MEMPERSIAPKAN TIM ANDA UNTUK PERUBAHAN
Apakah Tim Itu?   
Berjuang Demi Kebaikan Tertinggi    
Menyusun Orientasi Kampanye   
Menyusun Diagram Kemajuan Anda   
Mengarahkan Tim Pemenang   
Mengupayakan Kemenangan Mudah   

BAB 11 MEMIMPIN TIM ANDA DALAM MENGARUNGI PERUBAHAN
Hindari Pendekatan Perubahan yang Kaku dan Kasar   
Memimpin Pasukan dalam Transisi   
Menciptakan Sebuah Tim yang Lebih Luwes   
Mengembangkan Seniman-seniman Perubahan yang Terampil    
Membantu Keberhasilan Tim Anda

BAB 12 MENATA SUMBER DAYA KELOMPOK
Siapkan Pompa Gagasan   
jangan Lari dari Konflik    
Berjuang Demi Sinergi    
Mengenali Nilai Bimbingan dari Sesama   
Waktu yang Berubah, dan Tim-tim yang Mampu Beradaptasi    
Menekankan Keberlanjutan di Tengah Perubahan   
Menyadap Sumber Daya di Luar Tim Anda   

BAB 13 MENGELOLA ATASAN, MENGELOLA BAWAHAN
Menerima Penugasan Anda   
Meraih Perspektif yang Lebih Luas   
Mcntransfonnasi Diri Sembari Berjalan    
Membagi Berita ke Pasukan   
Menjadi Saluran yang Efektif   
Menciptakan Arab yang Baik   

BAB 14 MENGELOLA YANG ADA DI DALAM DAN DI LUAR KEPALA ANDA
Perubahan Satu-satunya Hal yang Konstan dalam Bisnis    
Mengarahkan Diri Lewat Penugasan    
Berkomitmen dan Berlepas Diri    
Menutup Kampanye Sesuatu yang Sungguh Hebat   
Bergerak Cepat dan Tetap Merasa Nyaman   

BAGIAN 4 MEMASTIKAN KEBERHASILAN KAMPANYE
BAB 5 MENJADWALKAN HARI-HARI PERENUNGAN
Berpacu pada Setengah Keeepatan   
Meningkatkan Peluang Keberhasilan pada Diri Anda   
Hancur Akibat Tindakan Prematur   
Asimilasi dan Gangguan   
Diri Sendiri   
Menutup Masa Perenungan   

BAB  6 MENCEBURGAR. DIRI SECARA TOTAL
Meraih Keuntungan Awal   
Meraih Keakraban   
Penceburan Total Nyali   
Memusatkan Niat   
Ceburkan Diri Anda ke Dalam Kampanye Perubaban   

BAB 17 MENGHADAPI SITUASI MENDADAK
Bukan bagi Orang Lembek   
Memperbaiki Operasi-operasi dari Atas ke Bawah   
Memperkenalkan Langkah-langkah Radikal   
Membekukan Operasi    
Sebuah Ulasan Ringkas   

BAB 10 MENCARI BANTUAN DARI TENAGA SEWAAN
Mendefinisikan Masalah    
Siapakah Kita?   
Mengenali Kesulitan-kesulitan Laten dari Penggunaan Tenaga
Menciptakan Masalah-masalah Anda Sendiri   
Memilih Konsultan   
Mencari Pengalaman   

BAGIAN 5 MENJADIKAN PERUBAHAN BERMANFAAT BAGI ANDA

BAB 19 TETAP LUWES DENGAN RENCANA ANDA
Lima Mega-Realitas dan Konsekuensi-konsekuensinya   
Pemikiran Skenario Berdasarkan Beragam Premis   
Merangkai Keping Teka-teki    

BAB 20 MELAKUKAN TEROBOSAN DAN PENGAMBILAN PIJAKAN
Anda Bukanlah Hercules   
Terobosan dalam Perkembangan Teknologi   
Melewatkan Satu Putaran   
Baca, Pelajari, Serap, dan Serang   
Mempelajari Persaingan   
Ambil Pijakan Anda   

BAB 21 MEMAHAMI ARTI PENTING NEGOSIASI
Persiapan adalah Wajib   
Taktik dan Strategi Negosiasi   
Negosiasi Posisional dan Konsekuensi-konsekuensinya    
Dari Negosiasi Posisional ke Negosiasi Berprinsip    
Ajari Diri Anda Cara Bernegosiasi    

BAB 22 MEMELIHARA KETAJAMAN MANAJEMEN
Kebijaksanaan James Madison    
Berdayakan Staf Anda   
Merangsang Pemikiran Kreatif   
Memahami Dinamika-dinamika Tempat Kerja   
Mendorong Partisipasi Staf dalam Penjadwalan Tugas   
Bersiap Terhadap Hal yang Tak Terduga   

BAB 23 TETAP MENGAWASI PERSAINGAN
Pemasok yang Berpuas Diri   
Bukan Toko Peralatan Kantor Biasa   
Siapakah Orang Bertopeng Itu?    
Ketika Roma Terbakar   
Berkelit dari Persaingan    
Dihajar Gelombang Perubahan   
Persaingan dari Sudut-sudut Tak Terduga   

BAGIAN 6 MEMPERLUAS PEMAHAMAN ANDA

BAB 24 STRATEGI PERUBAHAN DARI PARA GURU
The Quality Qlub   
Para Pencipta Model Perubahan   
Diakarkan pada Kenyataan   

BAB 25 PARA GURU AKADEMIK
Organisasi Pembelajaran Peter Senge   
Teori Chaos: Margareth J. Wheatiey, Ed.D.   
Manajemen Berdasarkan Peter Drucker   
Sebuah Perspektif Segar: Rosabeth Moss Kanter   
Organisasi-organisasi sebagai Sistem yang Hidup: Arie de Geus

BAB 26 MENGELOLA MELEWATI BADAI
Perubahan Berhubungan dengan Pemegang Kewenangan   
Ketika Kartu Dikocok Ulang   
Berlanjut, Namun Tidak Seperti Sebelumnya   
Yang Tak Terperkirakan Terjadi   
Lama Kegiatan dan Kegagalan   
Jalan Menuju Kekacauan   

BAB 27 ESOK AKAN BERBEDA
Kebodohan Futuristic    
Jebakan Konsekuensi-konsekuensi Tak Diinginkan   
Pengaruh Kecil, Dampak Besar   
Perubahan-perubahan yang Anda Harapkan?   
Pengembangan Karier Tanpa Tangga Karier   
Beberapa Faktor Kunci yang Menentukan   

Apendiks A Bacaan Lanjutan   
B Glosari   
Judul    :    CHANGE MANAGEMENT
Pengarang    :    Jeff Davidson
Penerbit    :    Prenada
Cetakan     :     Ke-2
Tahun Terbit    :    2010
Bahasa    :    Indonesia
Jumlah Halaman    :    334 hlm
Kertas Isi    :    HVS
Cover    :    Soft
Ukuran    :    20 x 23 cm
Berat    :    700 gram
Kondisi    :    Baru
Harga    :     Rp       75,000

Share :

Facebook Twitter Google+
0 Komentar untuk "CHANGE MANAGEMENT"

Back To Top